China

China


Deutschland

Deutschland


Vatikan

Vatikan


Afrika

Afrika


Spanien

Spanien


USA

USA


Das Jahr 2008 hat gezeigt, dass wir unsere strategischen und operativen Ziele erreichen konnten. Als globaler, unabhängiger Solartechnologiekonzern blickt die SOLARWORLD AG auf zehn Jahre kontinuierlichen Wachstums zurück. 1998 als Solarpionier gestartet, gehören wir heute zu den Weltmarktführern und nehmen eine starke Position im expandierenden Solarmarkt ein. Flexibel und schnell reagieren – das war und ist unsere Stärke; damit sind uns zwei entscheidende Akquisitionen gelungen, die die SOLARWORLD an die Weltspitze brachten: 2000 der Erwerb der Deutsche Solar von der Bayer AG, der den Einstieg in die integrierte Wertschöpfungskette markierte und 2006 der Einstieg in weitere Weltmärkte über den Erwerb der kristallinen Solaraktivitäten der Shell-Gruppe. Nach einer Zeit des intensiven Wachstums haben wir 2008 eine Stufe erreicht, die es dem Konzern ermöglicht, in den kommenden Jahren aus sich selbst heraus, stabil und mit Augenmaß zu wachsen.

BE SUCCESSFUL

als Solarpionier gestartet
» Mehr Erfahren

Inbetriebnahme der hochmodernen Solarfertigung in Hillsboro/USA

» Mehr Erfahren

Unsere Kapitalstruktur steht auf stabilem Grund. Auch in einer Zeit des schnellen wirtschaftlichen Wandels werden wir die kurz- und mittelfristigen Finanzierungs- und Investitionsvorhaben durch sorgfältige Planung sichern können. Flankierend zu unserem ökonomischen Erfolg verfolgen wir das Ziel, unsere Produkte und Prozesse nachhaltig zu gestalten – zum Beispiel durch ressourcenschonendes Recycling oder durch Effizienzsteigerungen.

Unsere Wachstumsstrategie ist klar: Als vollintegrierter, führender Solartechnologiekonzern ist es unser Ziel, unsere Position auf dem globalen Solarmarkt auszubauen und dadurch auch die Nutzung solarer Energie weiter voranzutreiben. Dabei bleiben wir offen für kreative Denkansätze in übergreifenden Geschäftsbereichen.


Kurzfristig - Stabiles Wachstum auch in der Rezession
  • Weil wir über eine hohe Liquidität verfügen und uns langfristige Kredite zu günstigen Konditionen gesichert haben. Dadurch haben wir eine solide Basis für Innovationen, die Entwicklung neuer Produkte und Investitionen in sinnvolle Kapazitäten.
  • Weil wir in einer wachstumsstarken Branche operieren. Der erwartete Umschwung in der Energiepolitik der USA wird der Photovoltaik nochmals einen entscheidenden Schub verleihen.
  • Weil wir uns frühzeitig auf unsere Kernkompetenz – die Solarstromtechnologie – konzentriert haben. Auf diese Weise sichern wir uns in Krisenzeiten einen entscheidenden Vorsprung am Markt: in der Technologie, in der Effizienz und in der Profitabilität.

Mittelfristig - Etablierter, wachstumsstarker »Green Chip«
  • Weil wir – anders als viele klassische »Blue Chips« – von den mittelfristig steigenden Preisen für fossile Energien profitieren werden. Der Energiemarkt befindet sich an einem Wendepunkt zu neuen Versorgungsalternativen.
  • Weil wir die richtigen Systemlösungen vom montagefertigen Bausatz bis zum solaren Großkraftwerk, für netzgekoppelte sowie netzferne Energieversorgung anbieten.
  • Weil wir in den Hauptmärkten Europa, Asien und Nordamerika vor Ort präsent sind, haben wir uns in diesen Regionen bereits heute als führendes Unternehmen etabliert und verfügen über die notwendigen Produktionskapazitäten, um diese Märkte zu bedienen. So haben wir beispielsweise 2008 in Hillsboro die größte Solarfabrik der USA in Betrieb genommen.

Langfristig - Wir bauen die solare Zukunft
  • Weil wir mit unserem Geschäftsmodell nachhaltige Antworten auf den weltweiten Energiehunger und Klimaschutz geben.
  • Weil wir den Schritt in neue Märkte gewagt haben und auch weiterhin wagen werden. Dabei nutzen wir unsere technologische Kompetenz und das Wissen aus unseren Partnerschaften mit Hochschulen und Universitäten.
  • Weil wir uns auf unsere Stärken konzentrieren – Unabhängigkeit, Technologie- und Systemkompetenz – und mit unseren innovativen Produkten die Weichen für die globale Marktführerschaft in der solaren Welt von morgen stellen.

Um sicherzustellen, dass wir unsere Strategie konsequent umsetzen, benötigen wir eine Rückmeldung in Form von Kennzahlen. Daher haben wir zur Umsetzung und Kontrolle der aus der Strategie abgeleiteten Konzernziele ein optimiertes Kennzahlensystem entwickelt. Unternehmenssteuerung und -kontrolle
Hinsichtlich der strategischen Finanzierungsmaßnahmen verweisen wir auf das Kapitel »Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements«. Grundsätze und Ziele des Finanzmanagements