Wir gewährleisten dies unter anderem mit einem konzernweiten Chancen- und Risikomanagement, das wir in die Aufbauorganisation unserer Geschäftsprozesse integriert haben. Unser System der Risikofrüherkennung wird jährlich durch den Abschlussprüfer beurteilt.

Ausgehend von der Unternehmensstrategie legt der Vorstand die Risikopolitik fest. Zudem sind alle voll konsolidierten Unternehmen des SOLARWORLD Konzerns in das Chancen- und Risikomanagement eingebunden. Anhang/Konsolidierungskreis und rechtliche Konzernstruktur Die Aufgabe der Risikoidentifikation und -überwachung liegt dabei dezentral in der Verantwortung der Führungskräfte der operativen Geschäftseinheiten. Der Vorstand erhält monatlich über ein standardisiertes Berichtswesen einen Überblick zur aktuellen Risikolage; akute Risiken und Chancen werden ihm unverzüglich mitgeteilt. Über eine enge Verzahnung mit dem Konzerncontrolling kann der Vorstand die Auswirkungen der identifizierten Risiken und Chancen auf die Ertrags-, Finanz- und Vermögenslage zeitnah bewerten und ggf. Gegenmaßnahmen einleiten.

Als konzernweite Gremien für die Chancen- und Risikoidentifikation, -analyse und -handhabung dienen neben den Vorstandssitzungen auch allgemeine Strategietreffen. In diesen berät der Vorstand gemeinsam mit den Geschäftsführern und Vorständen der Töchtergesellschaften in mehrmals jährlich stattfindenden Sitzungen etwaige Chancen und Risiken. Im »Konzernausschuss«, der einmal im Jahr zusammen kommt, sind neben dem Vorstand und den Geschäftsführern auch die Führungskräfte der operativen Geschäftseinheiten eingebunden. Mit diesen Gremien stellen wir unser Chancen- und Risikomanagement auf eine breite, konzernweite Basis und können die gefassten Beschlüsse schnell über alle Führungsebenen einführen.

Chancen und Risiken aus den wirtschaftlichen Rahmenbedingungen werden durch Markt-, Trend- und Wettbewerbsanalysen in den Bereichen Investor Relations, Marketing und Vertrieb ermittelt, bewertet und in einem monatlichen »Executive Summary« an den Vorstand berichtet.

Um ökologische und soziale Risiken zu minimieren sowie ökonomische Chancen zu nutzen, haben wir ein integriertes Nachhaltigkeitsmanagement entwickelt, das in seiner Funktion als Steuerungs- und Kontrollinstrument direkt beim Vorstand verankert ist.

Über ein integriertes konzernweites Qualitäts- und Umweltmanagement begegnen wir zudem Risiken in unserer Prozesskette und machen Qualitäts-, Prozess- und Umweltstandards transparent Qualitäts- und Umweltmanagement  Abfall-, Emissions-, Abwasser-, Strom- und Hilfsstoffstatistiken erlauben eine Früherkennung und Risikoidentifikation bei den Verbrauchsdaten. Die Regelüberwachung – etwa von Gesetzen und Richtlinien gegen den Insiderhandel – erfolgt durch einen Compliance-Beauftragten, der in seiner Funktion durch externe Juristen beraten wird.

In Abwägung des vertretbaren Gesamtrisikos entscheidet der Vorstand, inwiefern strategisch sinnvolle Risiken kontrolliert eingegangen werden, um Chancen nutzen zu können. Handelt es sich um Entscheidungen von grundlegender Bedeutung für das Unternehmen, wird auch der Aufsichtsrat einbezogen. Entwicklungen, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten, können wir so frühzeitig erkennen.

Um die verbleibenden Risiken zu begrenzen, hat die SOLARWORLD entsprechende Versicherungen zur Risikominimierung abgeschlossen, deren Deckungskonzepte parallel zu unserem stetigen Wachstum laufend überprüft werden.

Risikomanagement in Bezug auf Finanzinstrumente. Angesichts der weltweiten Finanzkrise berücksichtigen wir in unserem Risikomanagement, dass 2009 eine größere Wahrscheinlichkeit für Lieferausfälle, Stornierungen oder Nachverhandlungen besteht als in einem stabilen Wirtschaftsumfeld. Wir selbst sind zwar durch unsere hohe Liquidität für unser weiteres Wachstum sicher aufgestellt, aber Lieferanten und Kunden könnten aufgrund von Finanzierungsschwierigkeiten nicht mehr in der Lage sein, ihre Verträge zu erfüllen. Ausfallrisiken 

Die Verantwortlichkeit zur Risikominimierung beim Einsatz verschiedener Finanzinstrumente liegt beim Vorstand sowie bei den Geschäftsführern und Vorständen der jeweiligen Tochtergesellschaft. Über auftretende Risiken und getätigte Sicherungsgeschäfte berichten die Geschäftsbereiche an die Geschäftsleitung. Die direkte Zuordnung eingesetzter Finanzinstrumente mit konkreten Projekten steigert die Transparenz und ermöglicht eine unmittelbare Risikosteuerung. 

Finanzrisiken, wie Preis-, Währungs- und Zinsrisiken, die sich im Rahmen unseres zunehmend internationalen Geschäftes ergeben, begegnen wir durch Rahmenverträge, Fristgestaltung und Sicherungsgeschäfte im Sinne des Risikomanagements. Anhang/Grundsätze und Ziele des Finanzrisikomanagements