Starke Marke und Kundenvertrauen als Fundament. Unser Konzern ist in den wichtigsten solaren Kern- und Wachstumsmärkten aufgestellt Weltkartenansicht Dank unserer soliden Marktpositionierung, die auf guten, stabilen Kundenbeziehungen und dem Wert der Qualitätsmarke SOLARWORLD fußt, erwarten wir 2009 weltweit ein Absatzwachstum für die SOLARWORLD im Modul- und Bausatzgeschäft.

In Deutschland erwarten wir ebenfalls ein Wachstum. In den USA planen wir aufgrund der positiven Markterwartung für 2009, unterstützt durch den Ausbau unserer Produktion vor Ort, eine Verdopplung unseres Absatzes. Im spanischen Solarmarkt herrschten 2008 noch außerordentliche Marktbedingungen und überdurchschnittliche Wachstumsraten. Der Solarstrommarkt Mit Einführung des Marktdeckels 2009 wird der Markt deutlich zurückgehen, was auch unseren Absatz in diesem Markt beeinflussen dürfte. Dennoch erwarten wir dank unserer etablierten Position im Dachanlagengeschäft eine Konsolidierung unserer Marktposition. In den jungen EU-Solarmärkten Italien, Frankreich, Griechenland und den Benelux-Staaten gehen wir von Zuwächsen für unser Geschäft aus. In Frankreich und den Benelux-Staaten etwa können wir auf eine 2008 geschaffene, solide Kundenbasis aufbauen. In Italien profitieren wir von unserer starken Positionierung bei Systemintegratoren und Fachgroßhandel.

Große Absatzpotenziale liegen angesichts des zunehmenden Energiebedarfs in Schwellen- und Entwicklungsländern. Das netzferne Solargeschäft (Off-grid) werden wir daher strategisch ausbauen: Dazu zählt die logistische Erschließung durch die regionale Produktion – wie am Beispiel Südkorea erfolgreich umgesetzt – sowie Investitionen in unser Vertriebsnetz in Asien, Afrika, Australien und Südamerika und eigens für die ländliche Elektrifizierung entwickelte Produkte.

Im externen Wafergeschäft werden wir nach wie vor internationale Kunden bedienen und unsere Marktposition als Qualitätshersteller mit der Marke SOLSIX® ausbauen.

Neue Produkte für Märkte in netzfernen Regionen. 2009 werden wir neue Solarmodule, sogenannte »rurale« Module, in den Markt einführen. Aufgrund ihrer kompakten Bauweise eignen sich diese Module hervorragend für Inselanlagen zur Stromversorgung in ländlichen netzfernen Gebieten (»solar home systems«). Die Qualitätsmerkmale entsprechen denen unserer netzgekoppelten Standardmodule: Dazu zählen die Verarbeitung von Qualitäts-Solarzellen aus eigener Fertigung, die Verwendung hochwertiger Folien, Rahmen und Glasgeometrien wie bei den Standardmodulen sowie die Zertifizierung nach den weltweit geltenden Normen IEC 61215 und IEC 61730 (in Planung: Listing bei UL).

Kristalline Solarstromprodukte mit stets optimiertem Preis-Leistungs-Verhältnis bleiben in naher Zukunft unser Kerngeschäft. Weiterentwickelte Wafer-, Zell- und Modulgenerationen mit höheren Wirkungsgraden, verbesserter Materialausbeute und entsprechender Kosteneffizienz fließen sukzessive in unseren Produktionsprozess ein Forschung und Entwicklung

Die serienreife Markteinführung unserer aus eigener Entwicklung stammenden nachgeführten Solarstromsysteme (SUNTRAC®) planen wir im Laufe des Jahres 2009. Diese Systeme steigern mittels sensorgesteuerter Ausrichtung zur Sonne den Ertrag um rund 35 Prozent.

Wettbewerbsvorteile sichern und ausbauen. Wir wollen unseren Wettbewerbsvorteil hinsichtlich Innovationskraft und Kostensenkung vom Silizium bis hin zum System deutlich ausbauen. Dabei dienen uns die internen Zielwerte zur Kostenreduktion und Effizienzsteigerung als Richtgröße Forschung und Entwicklung

Um dieses Ziel zu erreichen, wurden für 2009 Entwicklungsprojekte gestartet, mit denen wir über die gesamte Wertschöpfungskette eine entsprechende jährliche Kostenreduktion anstreben. Wir arbeiten zum Beispiel daran, den Wirkungsgrad zu steigern und die Siliziumausbeute durch die Produktion von dünneren Wafern sowie Reduktion von Sägeverlusten (Kerf Loss) und Waferbruch zu erhöhen. Weitere Entwicklungsprojekte dienen der Erhöhung des Anlagendurchsatzes über die Herstellung größerer Blöcke und einer reduzierten Zykluszeit bei der Kristallisation sowie der Substitution von kostenintensiven Verbrauchsstoffen.

Mit der Inbetriebnahme des Wafertechnikums im Frühjahr 2009 und des Zell- und Modultechnikums Ende 2009 können wir vollständig erprobte Automatisierungslösungen, Prozessvarianten sowie Hilfs- und Betriebsstoffoptimierungen in die Produktion überführen. Damit sorgen wir für konzernweit einheitlich hohe Qualitätsstandards und effiziente Prozessdurchläufe im Sinne einer »Corporate Technology« und wir werden damit Kostenpotenziale in der Fertigung heben. Unserem Unternehmen verschafft das einen deutlichen Wettbewerbsvorsprung, denn solches Kernwissen ist nicht von Instituten oder Zulieferfirmen anzukaufen.

Neue hocheffiziente Technologien, wie beispielsweise das derzeit entwickelte Wafer-RGS-Verfahren, können mittelfristig als neue Produktionsverfahren eingesetzt werden. Forschungs- und Entwicklungsschwerpunkte und neue Produkte in 2008 In der industriellen Produktion ließe sich der Siliziumbedarf um 50 Prozent reduzieren.

Zukünftige F&E-Aufwendungen. Die Aufwendungen für Forschung und Entwicklung sollen sich 2009+ analog zu unserem Produktionswachstum entwickeln. Exklusive der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten unserer forschenden Joint Ventures planen wir eine stabile bis leicht angehobene Forschungsquote (F&E-Aufwendungen/Umsatz x 100) zum Vorjahr. F&E-Aufwendungen

Forschung und Entwicklung wird weiter personell verstärkt. Um die Technologieentwicklung in unserem Unternehmen entsprechend voranzutreiben, werden wir den Bereich Forschung und Entwicklung personell verstärken. Unsere Planung sieht im Jahr 2009 einen Anstieg der Mitarbeiterzahl in der SOLARWORLD innovations um rund 40 Prozent (2008: 80 Mitarbeiter) vor.

Das geplante Konzernwachstum 2008 zu 2009 ist im Rohstoffbereich, bei sinkenden Einkaufspreisen u.a. aus Langfristversorgungsverträgen, voll gesichert. Bei den Verbrauchsmaterialien ist die Versorgungssicherheit für 2009 vertraglich gewährleistet.

Für weitere Expansionsschritte 2009/2010 werden wir unsere konzerninterne Rohstoffposition durch jssi und Recycling weiter ausbauen sowie weitere Rohstoffverträge abschließen.

Da sich die weltweiten Siliziumkapazitäten bis Ende 2009 voraussichtlich verdoppeln werden, ist auch von einem Rückgang der Siliziumpreise ab 2009 auszugehen. Der zukünftige Solarstrommarkt

Primäres Ziel unseres Personalmanagements wird der qualitative und quantitative Beschäftigungsausbau sein. Zudem wollen wir entsprechende Organisationsstrukturen entwickeln, die unsere geplanten Ausbaustufen unterstützen.

Ab 2009 ist die Schaffung von rund 250 neuen Stellen an unserem Produktions- und Forschungsstandort in Freiberg geplant, konzernweit werden wir in 2009 bis zu 450 weitere feste Beschäftigungsverhältnisse schaffen. Bis Ende 2010 wollen wir weltweit insgesamt knapp 3.000 Mitarbeiter beschäftigen, darunter Physiker, Chemiker, Elektrotechniker, Mechatroniker und Halbleiterspezialisten.

Darüber hinaus gilt, es strategische Kernbereiche wie Rohstoffsicherung (SUNICON AG) sowie Forschung und Entwicklung (SOLARWORLD INNOVATIONS GmbH) auszubauen.

Für 2009 planen wir, ein Talentmanagement zur Identifizierung von Leistungs- und Potenzialträgern in Richtung Führungs- oder Fachlaufbahn einzuführen. So wollen wir motivierte und kompetente Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen noch besser auf Schlüsselpositionen vorbereiten.

Für die weitere Förderung der gesellschafts- und standortübergreifenden Zusammenarbeit wird das Jahr 2009 einen großen Stellenwert einnehmen: Dazu zählt beispielsweise ein konzernweites einheitliches Grundverständniss einer SOLARWORLD Führungskultur weiterzuentwickeln und zu verankern – unter anderem über zusätzliche konzernweite Führungskräftetrainings sowie die Einführung des erweiterten Verhaltenskodex.

2009 werden wir unsere »Employer Branding Strategy« aktiv umsetzen. Den Schwerpunkt der Kampagnen zur Positionierung von SOLARWORLD als Wunscharbeitgeber werden wir im Jahr 2009 zunächst in Deutschland und den USA setzen. Unser Ziel ist es, im Wettbewerb um die Talente (»Compete for the right talents«) auch künftig die Besten für uns zu gewinnen.